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NACE EL FORO VASCO DEL JUEGO, LA MÁS COMPLETA INICIATIVA PARA LA SOSTENIBILIDAD Y LA DEFENSA ACTIVA  DEL SECTOR

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ABE, AGUIMAR, AMBA, ASE Y ASERVI FORMAN PARTE DE LA NUEVA INSTITUCIÓN SECTORIAL

Apuestas, Bingos, Hostelería y Salones del País Vasco, junto con sus Asociaciones más representativas, se han unido en torno al FORO VASCO DEL JUEGO, la más completa iniciativa para la sostenibilidad y la defensa activa del Sector, que fue presentada a la Dirección General del Juego el pasado día 8 de abril y ahora difundida a la totalidad de la Industria. En la cuidada presentación DJE que han hecho pública y que reproducimos íntegramente en AZARplus, destaca el apartado dedicado a las razones de su origen, que justifica en la Desinformación, Generación de un clima antijuego, Ofensiva contra el Sector y las Iniciativas legislaciones diversas… Se trata, en fin, de la iniciativa unitaria, con el objetivo de servir al Interés General de la Industria y la Sociedad en el País Vasco, que tantas y tantas veces hemos reclamado desde AZARplus para toda España. Bienvenido este acertado FORO… y que cunda el ejemplo…

 

FORO VASCO DEL JUEGO

Un poco de historia

un asociacionismo de fuerte raigambre

EL PAPEL DE LAS ASOCIACIONES

  • El sector del juego en Euskadi representa una parte importante del sector del ocio.
  • Se trata de sector con una gran tradición e historia.
  • Desde que el juego privado fuera legalizado en España, e incluso antes de que la CAE comenzara a desarrollar las competencias asumidas en la materia, las empresas operadoras de juego se aglutinan por subsectores en distintas asociaciones.
  • Como en cualquier otro ámbito económico, este asociacionismo ha pretendido la defensa de los intereses sectoriales, impulsado la profesionalización del sector y  facilitado la labor de la Administración, proporcionándole interlocures válidos como representates de sus empresarios.

ASOCIACIONES

aglutinadas por subsectores

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Trabajo en equipo, autorregulación, búsqueda de nuevas formas de ocio, impulso del desarrollo tecnológico

Evolución del asociacionismo  empresarial ligada a la evolución del propio sector

las asociaciones sectoriales como respuesta a nuevas necesidades

HOSTELERÍA Y BINGOS (1980)            APUESTAS (2000)                          EL FORO (2020)

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SALONES (1990)                          Embrión asociación intersectorial 2010

¿Quién lo compone?

Abierto a futuras incorporaciones

HOSTELERÍA, SALONES, APUESTAS, BINGOS

Un lugar de encuentro

Un  espacio común, abierto a la discusión de temas específicos

Con el propósito de que grupos con intereses comunes interactúen

Una oportunidad para el intercambiando ideas, teorías y opiniones

 

Las razones de su origen

4 motivos para trabajar en común

Desinformación: Ausencia de informes con datos objetivos sobre el sector en todo el espectro de su actividad.

Ofensiva contra el sector: Con orígenes (geográficos, políticos…) diversos que han puesto esta actividad en el foco mediático.

Generación de un clima antijuego: Que se contagia casi por capilaridad entre Comunidades Autónomas

Iniciativas legislativas diversas: Que responden a todo lo anterior

OBJETIVOS PRINCIPALES

Los propios de toda asociación: efensa de los intereses comunes,

Interlocución con las Administraciones, Generación de valor para asociados.

Información sobre el sector: Obtención de datos objetivos que ayuden a dimensionar las aportaciones de esta actividad a la sociedad

Servir a la sociedad: Con la divulgación de la información obtenida, Con la participación en políticas de juego responsable

Plan de acción

Líneas de actuación

2 Líneas de actuación

Generación de valor para sus miembros

Proyección del sector en la sociedad

Proyección

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Acciones concretas

Corto/medio plazo

A DESARROLLAR EN DISTINTOS ÁMBITOS

  • Análisis de la afección  de la COVID-19 desde un punto de vista económico.

  • Actualización de los datos a diciembre de 2020.
  • Establecimiento de un cuadro de parámetros homogéneos a actualizar en ejercicios sucesivos.
  • Analizar el impacto de las políticas públicas de juego en el empresariado, las personas usuarias y la sociedad en general.
  • Establecer cuadros comparativos de las políticas públicas de juego y sus consecuencias.
  • Compartir los resultados de nuestros estudios
  • (Re)presentar al sector en sociedad.
  • Desarrollar de una estrategia global de juego sostenible con implicación de las Administraciones de distinta índole (Juego, Educación, Sanidad…).
  • Colaborar con la DJE en todo aquello que requiera.

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